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Forecast

Previsão de vendas

A previsão de quanto de receita vai fechar em um período, feita a partir do pipeline, do histórico de conversão e do julgamento de quem acompanha cada negócio.

O que é

O forecast é o compromisso da área comercial com o resto da empresa. Contratação, investimento e caixa são planejados a partir dele, e por isso um forecast errado custa mais do que um trimestre ruim.

Há dois métodos principais, que costumam ser usados juntos. O método por categoria classifica cada oportunidade (por exemplo, compromisso, melhor cenário, pipeline) segundo o julgamento de quem vende. O método ponderado aplica a cada etapa a probabilidade histórica de fechamento.

Um forecast confiável depende menos da planilha e mais da disciplina do pipeline: etapas com critério claro, datas de fechamento realistas e oportunidades perdidas encerradas a tempo.

Como se mede

Precisão do forecast = receita fechada no período ÷ receita prevista no início do período

Acompanhe a precisão ao longo de vários períodos e em mais de um momento do período (início, meio, última semana). Um forecast que só acerta na última semana não serviu para planejar nada.

O desvio sistemático importa mais que o erro isolado. Um time que erra sempre para cima tem um problema diferente do time que erra ora para cima, ora para baixo.

Erros comuns

  • Somar o pipeline e chamar de forecast, sem aplicar conversão histórica nem julgamento.
  • Manter no forecast oportunidades com data de fechamento empurrada período após período.
  • Tratar o forecast como meta, o que leva o time a prever o que a liderança quer ouvir.
  • Não registrar o forecast de cada período e perder a chance de medir a própria precisão.
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